AG亚游集团環衛根據發展戰略和中長期人才發展規劃,製定了多項關於領導人員、環境產業技術帶頭人、技能帶頭人、後備幹部等管理辦法,確保了人才工作製度化、規範化、科學化;出台了一係列關於人才選拔任用、培養培育、激勵約束等方麵的政策措施,確保各類優秀人才在AG亚游集团環衛能夠人盡其才、才盡其用,在履行崗位職責的同時不斷發展進步、成長成才!


人才戰略

AG亚游集团環衛秉承人才資源是第一資源的理念,把人才隊伍建設作為企業發展壯大、追求卓越、基業長青的全局性、戰略性和基礎性工作。
AG亚游集团大力實施"人才強企"戰略,AG亚游集团的目標是: 
構建集團化人才戰略體係,為集團發展保駕護航;
引進高素質專業人才,打造科學、領先的人才結構,為環境產業發展提供有效支撐 ;
優化人才培養計劃,培養專業化、職業化、國際化人才團隊,建設可持續發展的人才梯隊;
建立人才發展激勵機製,為深化人才技能提升提供全麵發展的舞台。



 

人才培育

       AG亚游集团人不拘一格,求賢若渴,深諳“企業的競爭歸根到底是人才的競爭”,構建了全員學習、終生學習的學習型組織,以公司人才觀,為每位員工精心設計職業規劃,堅持麵向集團戰略、麵向產業發展、麵向員工成長、麵向客戶價值開展教育培訓工作。
       AG亚游集团環衛以每年兩次大型係統培訓為基礎,依托總部業務部門和集團公司技術、技能人才基地,結合培訓需求,借助國內外各類優質培訓資源,多維度、全方位加強五支人才隊伍教育培訓,形成了分層分類、特色鮮明的培訓格局,大力推進國際化人才培養工程,積極選派訪問學者和各類人才赴國外院校、科研機構和跨國公司開展學術和業務交流。


 

 

績效管理

       AG亚游集团環衛堅持建立科學的人才測評綜合選才體係,通過對人員多方麵素質進行綜合的測量和評價,為員工的招聘、錄用、晉升、培訓提供服務;不斷挖掘員工潛能,幫助員工更好地進行自主管理,提升自身綜合素質,從而改進和提高工作績效,推動公司總體戰略目標的實現,同時也是為公司的人員晉升、崗位調整、培訓開發、薪酬調整、員工職業生涯規劃等提供依據。
       依據“人才強企”的戰略前提下,AG亚游集团環衛根據科學性與客觀性原則,定期、不定期地開展績效考評製度,成立審核監督委員會,由集團董事長和副董事長分別擔任組長和組員,審核績效考核製度、考核標準、指標及目標值;監督考核過程;解決考核過程中出現的分歧或爭議;認定考核結果等,對人員實施定崗定責設計考核標準和指標。考核完畢後集團人事部門將績效考核表統計匯總為考核結果,跟進考核結果運用,並保存績效考核檔案。


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